Manajemen Keuangan

Manajemen Keuangan, merupakan sebuah proses pengaturan aktivitas danatau kegiatan keuangan dalam suatu organisasi, dimana didalamnya termasuk kegiatan planning, analisis dan pengendalian terhadap kegiatan keuangan yang biasanya dilakukan oleh Manajer Keuangan.

Fungsi Manajemen Keuangan
1. Investment Decision, keputusan yang diambil oleh manajer keuangan dalam pengalokasian dana dalam bentuk investasi yang dapat menghasilkan laba dimasa yang akan datang.
2. Financial Decision, keputusan manajer keuangan dalam melakukan pertimbangan dan analisis perpaduan antara sumber sumber dana yang paling ekonomis bagi perusahaan untuk mendanai kebutuhan kebutuhan Inventaris serta kegiatan operasional perusahaan.
3. Divided Decision, bagian dari keuntungan suatu perusahaan yang dibayarkan kepada para pemegang saham.

Tujuan Manajemen Keuangan
1. Memaksimalkan kesejahteraan perusahaan danatau memaksimalkan nilai perusahaan. Nilai perusahaan yang sudah "Go Public" tercermin dalam harga pasar saham perusahaan, sedangkan nilai perusahaan yang belum "Go Public" nilainya terealisasi apabila perusahaan akan dijual (Total Aktiva dan prospek perusahaan, resiko usaha, lingkungan usaha dll.)
2. Going Concern, menjaga kelangsungan hidup perusahaan.
3. Mencapai kesejahteraan masyarakat sebagai tanggung jawab sosial perusahaan.

Peranan Manajemen Keuangan
1. Fungsional Perusahaan
2. Posisi manajer keuangan dalam struktur organisasi
3. Pengembangan karier manajer keuangan
4. Kesempatan berkarier

Dengan demikian, Manajemen Keuangan dapat membantu kita dan perusahaan dalam mengelola danatau mengatur alokasi dana dalam sebuah perusahaan yang akan berpengaruh juga terhadap kesejahteraan masyarakat, pegawai maupun perusahaan itu sendiri.

Manajemen Pendidikan dan Pelatihan

Manajemen Pendidikan dan Pelatihan, menurut saya adalah sebuah usaha danatau aktivitas yang dilakukan untuk menciptakan sebuah proses pendidikan dan pelatihan yang baik untuk membangun serta meningkatkan sikap, perilaku serta keterampilan terhadap sumber daya manusia dalam sebuah organisasi.

Melalui Manajemen Pendidikan dan Pelatihan diharapkan sumber daya manusia yang ada dalam sebuah organisasi mampu memenuhi semua kompetensi yang dibutuhkan.

Berikut ini adalah Kerangka Kompetensi Sumber Daya Manusia Abad 21 :

A. Kehidupan dan Karier
1. Fleksibel dan Adaptif
2. Inisiatif dan Mandiri
3. Keterampilan Sosial dan Budaya
4. Produktif dan Akuntabel
5. Kepemimpinan dan Tanggungjawab

B. Pembelajaran dan Inovasi
1. Kreatif dan Inovatif
2. Kritis dalam menyelesaikan setiap masalah
3. Komunikatif dan Kolaboratif

C. Teknologi Informasi dan Komunikasi
1. "Melek" terhadap Informasi
2. "Melek" terhadap Media
3. "Melek" terhadap Kemajuan TIK

D. Penilaian
"Perlu mempersiapkan proses penilaian yang tidak hanya tes saja, namun harus dilengkapi dengan penilaian lainnya termasuk portofolio siswa. Disamping itu perlu adanya dukungan lingkungan pendidikan yang memadai."

Dibawah ini akan disebutkan Tuntutan terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia Abad 21 :

A. Pengetahuan / Wawasan Global
1. Konseptual yang Integratif dan Aplikatif
2. Orientasi kepada Solusi, Inovasi dan Kreativitas
3. Nilai nilai Universal (Lintas Budaya)

B. Keterampilan Global
1. Komunikasi Multi Budaya
2. Pemanfaatan Teknologi Informasi
3. Pengembangan Intelektual, Emotional dan Adversity Skill

C. Sikap dan Perilaku
1. Dinamis dan Fleksibel
2. Inisiatif dan Proaktif
3. Inovatif dan Kreatif
4. Mandiri / Survive

Melalui Manajemen Pendidikan dan Pelatihan yang baik dan benar diharapkan Kompetensi Sumber Daya Manusia Abad 21 tersebut dapat terpenuhi, demi keberlangsungan "Hidup" sebuah organisasi.